Pourquoi lancer une démarche RSE et comment cette démarche transforme durablement votre entreprise ?

Lorsque nous avons décidé de lancer notre démarche RSE interne, nous ne savions pas vraiment à quoi nous attendre.
Nous avions l’intuition que l’innovation et la durabilité devaient avancer ensemble, mais pas encore la certitude de la façon dont cela allait changer notre quotidien.

Et pourtant… quelques mois plus tard, nous avions une Green Team, un Bilan Carbone complet, des discussions animées sur nos déplacements, un Google Sheet dédié aux achats responsables, et même de nouvelles habitudes autour de la machine à café.
Cette transformation ne s’est pas faite en un jour — elle s’est faite en équipe.

Comment un atelier 2tonnes a révélé les enjeux RSE et déclenché notre démarche interne ?

Le point de départ reste gravé dans nos mémoires : un après-midi entier dans une salle de réunion, réunis autour d’un atelier 2tonnes.
Au début, certains étaient curieux, d’autres un peu sceptiques.
Mais très vite, les trajectoires de réduction carbone affichées à l’écran ont suscité des réactions :
« Ah oui, quand même… »
« On peut vraiment réduire autant juste en changeant ça ? »

Puis est venue la discussion sur l’économie du donut.
Cette idée — que l’économie doit rester dans les limites planétaires tout en garantissant des fondations sociales — a mis des mots sur ce que nous ressentions depuis longtemps.
Ce jour-là, nous avons compris collectivement que la RSE devait devenir un vrai sujet d’entreprise.

Pourquoi structurer une démarche RSE avec une Green Team et une direction RSE à temps partagé ?

Dans les jours qui ont suivi, la direction a proposé de créer un groupe volontaire.
Nous pensions avoir deux ou trois candidats.
Nous en avons eu six en une heure.

Muriel, Lauranne, Éloïse, Camille, Gil et Séléna composent cette Green Team.
Des profils différents, des compétences variées, une même envie d’agir.

Mais très vite, il est apparu que sans cadre, nous risquions de nous perdre dans mille idées.
C’est là qu’est intervenue Florence Perrier, en direction RSE à temps partagé.
Elle nous a aidés à distinguer les intuitions des priorités, les symboles des leviers concrets.
Et surtout, elle nous a appris que la RSE, ce n’est pas l’affaire d’un groupe isolé : c’est la responsabilité de toute l’entreprise.

Quelles actions RSE prioritaires mettent une entreprise innovante sur la voie d’une croissance durable ?

C’est lorsque nous avons commencé à mettre les mains dans le concret que la transformation a vraiment pris forme.

1. Le volet environnemental — notre premier révélateur

Nous avons réalisé notre premier Bilan Carbone via le Diag Décarbon’Action avec Bpifrance et l’ADEME.
Un moment particulier : quand les résultats sont tombés, un silence s’est installé.

Notre empreinte par collaborateur était dans la fourchette basse du secteur.
Une bonne nouvelle… mais pas une raison pour se relâcher.

Ce diagnostic nous a permis d’identifier des actions prioritaires, notamment sur :

• les déplacements,
• les achats — qui pésent bien plus que ce que nous imaginions.

Ce fut d’ailleurs l’un des sujets les plus discutés en interne :
« Mais au final, combien de fournisseurs utilisons-nous vraiment ? »
Nous avons réalisé que nous n’avions jamais regardé nos dépenses sous cet angle.

2. Les achats — un chantier que nous n’avions pas anticipé

Soutenus par la Métropole de Lyon, nous avons lancé une démarche d’achats responsables.
Et très vite, nous avons découvert… que ce chantier était immense.

Analyse ligne par ligne de nos dépenses, discussions avec nos prestataires, définition de critères responsables, et même rédaction d’une charte fournisseurs.
Certains ont découvert avec surprise le volume de matériel et de services que l’entreprise consommait chaque année.

Dans le même temps, nous avons consolidé ce que nous faisions déjà :

• télétravail,
• tri des déchets,
• sobriété dans les consommables.

3. Le volet social — aller au-delà de la sensibilisation initiale

L’atelier 2tonnes avait été un déclencheur, mais pas une fin en soi.
Nous avons continué à imaginer des formats pour sensibiliser l’équipe, recueillir leurs idées et mesurer leur engagement.
À chaque atelier, de nouvelles questions surgissaient :
« Et si on repensait nos déplacements clients ? »
« Et si on supprimait complètement tel achat ? »

La dynamique collective commençait à prendre forme.

4. Le volet économique — mesurer pour progresser

Nous avons également travaillé sur le volet économique :

• suivi d’indicateurs concrets,
• partage interne régulier,
• préparation au reporting CSRD, que nous accompagnons déjà pour certains clients.

Peu à peu, nous avons construit une transparence nouvelle sur notre impact.
Et cette rigueur est devenue un véritable levier de décision.

Qu’apprenons-nous de la mise en œuvre d’une stratégie RSE au sein d’une PME innovante ?

Avec du recul, trois choses nous frappent.

1. La RSE touche tout — absolument tout.

Plus nous avancions, plus nous découvrions de sujets affectés :
la stratégie, la culture interne, les achats, les déplacements, les processus…

2. Cela demande du temps — vraiment.

Six personnes mobilisées, une réunion toutes les trois semaines, des tableaux à mettre à jour, des arbitrages à faire.
Pour une équipe de notre taille, c’est un engagement fort.
Mais c’est aussi ce qui rend la démarche crédible.

3. Ce n’est que le début.

La Green Team a posé les bases.
Maintenant, c’est toute l’entreprise qui doit s’approprier la démarche.
Et la transition ne se fera pas sans embarquer notre écosystème : clients, partenaires, fournisseurs.

Pourquoi partager notre expérience RSE pour accompagner dirigeants et équipes vers une transition durable ?

L’un des moments marquants fut la phrase d’Éloïse, lors d’une réunion de la Green Team :
« Finalement, créer cette équipe, c’est arrêter de parler et commencer à faire. »

C’est exactement ce que nous voulons partager aujourd’hui.
Nous accompagnons des dirigeants sur leurs enjeux de transformation.
Il nous semble essentiel de leur montrer que nous empruntons ce chemin nous aussi — avec nos réussites, nos questions et nos tâtonnements.

Cette démarche interne nous a apporté bien plus que prévu :

• une réflexion stratégique nouvelle,
• une transparence renforcée,
• une cohésion d’équipe précieuse.

Pourquoi lancer votre démarche RSE maintenant et comment Auvalie Innovation peut vous accompagner ?

Si nous avons appris une chose, c’est que la RSE peut commencer simplement.
Le plus important est de lancer la dynamique.

Un atelier de sensibilisation.
Quelques volontaires.
Une feuille de route.
Et soudain, votre démarche RSE prend vie.

Si vous êtes dirigeant de PME ou ETI et que vous vous demandez par où commencer, notre équipe de conseil en stratégie RSE sera ravie d’en parler avec vous, de vous partager notre expérience et d’explorer comment structurer votre propre stratégie durable.

Contactez-nous pour avancer ensemble vers une croissance durable.