Nombreuses sont les routes qui mènent à AUVALIE INNOVATION !
Aujourd’hui, nous vous proposons une rencontre avec Camille, Cheffe de Mission, qui a intégré notre équipe en 2021 après un parcours où finance et innovation se côtoient au quotidien.
Bonjour Camille, pensais-tu un jour rejoindre une entreprise telle que AUVALIE INNOVATION ?
J’ai suivi des études d’économie et de gestion, complétées par un Master 2 en Management innovation et propriété intellectuelle. Initialement, je me voyais bien dans une grosse boîte, ou dans une organisation comme l’INPI pour le volet droit intellectuel.
Et puis j’ai débuté ma carrière à Bpifrance, comme chargée d’études innovation, ce qui m’a ouvert les portes de cet univers bien particulier, qui fait la jonction entre économie et innovation. J’ai ensuite poursuivi dans cette voie au sein d’une petite structure, puis suis devenue responsable administratif et financier d’une PME, mais je n’étais pas en contact avec les clients et cela me manquait. C’est alors que j’ai postulé chez AUVALIE INNOVATION, où à la fois l’équipe et la diversité des offres m’ont convaincue !
Sur quelle offre interviens-tu ?
Je travaille principalement sur les offres CIR (Crédit Impôt Recherche), en binôme avec des collègues de formations scientifiques (biologie, matériaux, notamment). J’interviens aussi sur des dossiers d’obtention d’autres aides publiques, et participe parfois à la rédaction des dossiers.
Je suis aussi positionnée sur certaines des offres les plus récentes : contrôle de gestion, trésorerie, direction financière externalisée.
Vous pouvez nous expliquer en quoi consiste l’offre de direction financière externalisée ?
Il s’agit de tenir des comptes fidèles, comme dans toute entreprise. Sauf que dans ces cas bien précis, nous nous adressons souvent à des structures en amorçage, au début de leur histoire, sans DAF, et généralement en phase de levée de fonds. Et il s’agit de bien gérer les montants levés, en se fixant des échéances à moyen terme, mais aussi à court terme. Parce que s’il est essentiel de pouvoir se projeter à 3 ans, il est tout aussi essentiel de toujours pouvoir payer ses équipes dans 3 mois !
C’est la fameuse « bonne hygiène financière » dont vous parlez fréquemment ?
Exactement ! Intuitivement, nos clients ont tendance à utiliser l’essentiel des sommes levées pour la R&D, et c’est compréhensible pour des sociétés créées sur une idée innovante. Notre rôle consiste à les accompagner dans l’établissement d’un business plan prédictif, pour leur permettre de se projeter sur leur modèle économique, avec leur structuration complète de coûts et de revenus.
Vous pouvez nous donner des exemples ?
Les classiques « grands oubliés » sont les emplois structurants, notamment au niveau administratif (finance), mais aussi en terme de force de vente. Sans comptable ni vendeur, le/les fondateurs risquent vite de se heurter à leur plafond de verre… Autre exemple que nous rencontrons fréquemment : les coûts marketing. Ils ne sont souvent pas budgétés, au mieux fortement sous-estimés. Difficile alors de donner à son innovation toute la lumière qu’elle mérite pour atteindre son marché.
Cette grande diversité dans vos missions est essentielle dans votre motivation ?
Oui, c’est une garantie anti-routine absolue ! Et j’adore rencontrer les entrepreneurs, les aider dans leurs projets, leur apporter des solutions qui structurent et renforcent leurs entreprises. J’ai le sentiment de vivre des moments privilégiés à leurs côtés, en les voyant grandir étape par étape, et remporter de beaux succès.
Quelle est selon toi l’innovation la plus prometteuse pour la prochaine décennie ?
J’aime beaucoup le secteur des biotechnologies, où les innovations donnent beaucoup d’espoirs dans le traitement de pathologies lourdes. Et le développement de l’IA, du big data, révolutionnent le traitement des données, sans aucune commune mesure avec ce qui était envisageable il y a seulement quelques années. Le champ des possibles s’en trouve profondément élargi !
Pour finir, si AUVALIE INNOVATION était un personnage célèbre, qui serait-il ?
Nous avons une approche globale, à la fois business, scientifique, financière, un peu à la manière d’un cuisinier qui sait à la fois préparer des entrées, des plats et des desserts, tenir ses comptes, recruter ses équipes, et entretenir son établissement ! Alors si AUVALIE INNOVATION était un personnage célèbre, je dirais Philippe Etchebest. Pour sa capacité aussi à expliquer en toute franchise comment faire mieux, en étant orienté résultat.
Merci Camille !
