Frédéric Grévaud
Co-fondateur et dirigeant
Notre Formation BP Spint pour renforcer votre Business Plan
Outil de communication de votre projet d’innovation, le business plan est au centre du jeu pour convaincre vos futurs partenaires financiers, publics ou privés. Nous vous proposons ce format inédit pour préparer, renforcer et rédiger ses documents investisseurs: 6 jours de formation, au sein d’une promotion de 6 porteurs de projet.
Participer à la Formation
Pourquoi choisir cette formation business plan?
Renforcer
Renforcer les briques élémentaires du business plan
Optimiser
Exploiter au mieux les dispositifs publics du financement de l’innovation
Lever des fonds
Comprendre les mécanismes de la levée de fonds et les attentes des investisseurs
Communiquer
Produire un slide set investisseurs solide et percutant et bien le présenter
Apprendre et faire son business plan en 6 semaines - 12 ateliers
Devenez un porteur de projet convaincant, avec entre les mains des documents investisseurs solides. BP SPRINT est une formation 70% pratique, 30% académique et 100% collaborative. Un Business Plan en 6 semaines ? C’est court, mais c’est efficace. Le parcours est simple, pragmatique, mêlant stratégie et plan d’actions. Il s’adresse à des porteurs de projet ayant déjà travaillé sur leur business plan.
Jour 1 - matin
Piloter et convaincre
S’il est encore nécessaire de s’en convaincre, nous plaçons ici le BP dans la démarche entrepreneuriale, comme outil de management et de communication.
Jour 1 - après-midi
Besoins, obstacles et aspiration
Un besoin et/ou un client mal compris, c’est un projet mal embarqué ! Réussir un projet d’innovation nécessite une analyse fine des aspirations des utilisateurs.
Jour 2 - matin
Proposition de valeur
Formuler la réponse aux besoins et aspirations et démontrer la valeur apportée à l’utilisateur. Une réponse innovante au service d’une opportunité de marché.
Jour 2 - après-midi
Marché et concurrents
Analyser son terrain de jeu, les règles, les forces en présence, les tendances et les chiffres clés. Identifier et qualifier ses concurrents pour déterminer sa stratégie.
Jour 3 - matin
Modèle économique
Étudier la structure de coûts et les différents flux de revenus possibles afin d’identifier le meilleur modèle et démontrer au plus tôt la traction du marché.
Jour 3 - après-midi
Stratégie d’innovation
Déterminer sa stratégie d’innovation, c’est comprendre comment exécuter la vision, elle nécessite une réflexion sur les moyens et une bonne maîtrise des risques
Jour 4 - matin
Accès au marché et CA prévisionnel
Quand, avec quelles ressources ? C’est le moment d’aligner les ambitions et le plan d’actions. Mesurer l’effort commercial, évaluer ses hypothèses de ventes.
Jour 4 - après-midi
Stratégie de financement
Doter l’entreprise des moyens financiers nécessaires à sa réussite en exploitant toutes les sources de financement de l’innovation, publiques et privées.
Jour 5 - matin
Prévisionnel financier
Comprendre l’impact des décisions financières sur la viabilité de l’entreprise, transformer l’equity story en chiffres et démontrer la création de valeur financière.
Jour 5 - après-midi
Documents investisseurs et VC
A chaque document son objectif. Comprendre les enjeux et les mécanismes décisionnels des VC permet de préparer des documents efficaces, solides et convaincants.
Jour 6 - matin
Communiquer et réussir son pitch
Le teaser, le slide set investisseurs ou le Business Plan démontreront que vous avez raison d’être ambitieux. Il s’agit de faire adhérer vos futurs partenaires financiers à votre démarche.
Jour 6 - après-midi
Séance de pitch
C’est en forgeant qu’on devient… efficace. L’investisseur compare des projets très différents, le pitch est le moment de vérité pour convaincre et donner envie d’en savoir plus.
Comment se passe un session d'atelier type?
5 minutes
Déconnexion & connexion
15 minutes
Introduction de l'atelier
15 minutes
Illustrations pratiques des concepts
45 minutes
Présentation des concepts clés, matrices d'analyse
60 minutes
Mise en pratique sur les projets individuels
45 minutes
Mise en commun, critique collaborative
Avec des formateurs qui sont d’anciens Startupeurs
Auvalie Innovation et IRIIG rassemblent leurs qualités pédagogiques, leurs expertises financières, marketing et scientifiques pour vous permettre de renforcer toutes les composantes de votre Business Plan. Au plan méthodologique ? Nous travaillerons sur votre projet d’innovation avec les outils fondamentaux tels que le Business Model Canvas, les analyses SWOT, des PESTELS ou autres matrices BCG illustrées d’exemples concrets issus de notre expérience et celle de nos clients.
Formateurs Business Plan
Camille Laimay
Consultante, Master Finance