Nous faisons évoluer le site pour vous. Site en cours de correction | Site under construction
Rechercher
Fermer ce champ de recherche.

BP SPRINT
RENFORCEZ VOTRE BUSINESS PLAN

separator 2 auvalie innovation

Outil de communication de votre projet d’innovation, le business plan est au centre du jeu pour convaincre vos futurs partenaires financiers, publics ou privés. Nous vous proposons ce format inédit pour préparer, renforcer et rédiger ses documents investisseurs : 6 jours de formation, au sein d’une promotion de 6 porteurs de projet.

je m-#039;inscris

Pourquoi choisir cette formation business plan ?

Renforcer les briques élémentaires du business plan
Exploiter au mieux les dispositifs publics du financement de l’innovation
Comprendre les mécanismes de la levée de fonds et les attentes des investisseurs
Produire un slide set investisseurs solide et percutant et bien le présenter

Apprendre et faire son business plan en 6 semaines

Devenez un porteur de projet convaincant, avec entre les mains des documents investisseurs solides.
BP SPRINT est une formation 70% pratique, 30% académique et 100% collaborative. Un Business Plan en 6
semaines ? C’est court, mais c’est efficace. Le parcours est simple, pragmatique, mêlant stratégie et plan
d’actions. Il s’adresse à des porteurs de projet ayant déjà travaillé sur leur business plan.

Un programme de 12 ateliers

JOUR 1
Matin
Piloter et convaincre

S’il est encore nécessaire de s’en convaincre, nous
plaçons ici le BP dans la démarche entrepreneuriale,
comme outil de management et de communication.

Après-midi
Besoins, obstacles et aspiration

Un besoin et/ou un client mal compris, c’est un projet
mal embarqué ! Réussir un projet d’innovation nécessite
une analyse fine des aspirations des utilisateurs.

JOUR 2
Matin
Proposition de valeur

Formuler la réponse aux besoins et aspirations et
démontrer la valeur apportée à l’utilisateur. Une réponse
innovante au service d’une opportunité de marché.

Après-midi
Marché et concurrents

Analyser son terrain de jeu, les règles, les forces en
présence, les tendances et les chiffres clés. Identifier et
qualifier ses concurrents pour déterminer sa stratégie.

JOUR 3
Matin
Modèle économique

Étudier la structure de coûts et les différents flux de
revenus possibles afin d’identifier le meilleur modèle et
démontrer au plus tôt la traction du marché.

Après-midi
Stratégie d’innovation

Déterminer sa stratégie d’innovation, c’est comprendre
comment exécuter la vision, elle nécessite une réflexion
sur les moyens et une bonne maîtrise des risques

JOUR 4
Matin
Accès au marché et CA prévisionnel

Quand, avec quelles ressources ? C’est le moment
d’aligner les ambitions et le plan d’actions. Mesurer
l’effort commercial, évaluer ses hypothèses de ventes.

Après-midi
Stratégie de financement

Doter l’entreprise des moyens financiers nécessaires
à sa réussite en exploitant toutes les sources de
financement de l’innovation, publiques et privées.

JOUR 5
Matin
Prévisionnel financier

Comprendre l’impact des décisions financières sur la
viabilité de l’entreprise, transformer l’equity story en chiffres
et démontrer la création de valeur financière.

Après-midi
Documents investisseurs et VC

A chaque document son objectif. Comprendre les enjeux et
les mécanismes décisionnels des VC permet de préparer
des documents efficaces, solides et convaincants.

JOUR 6
Communiquer et réussir son pitch

Le teaser, le slide set investisseurs ou le Business Plan démontreront
que vous avez raison d’être ambitieux. Il s’agit de faire
adhérer vos futurs partenaires financiers à votre démarche.

Après-midi
Séance de pitch

C’est en forgeant qu’on devient… efficace. L’investisseur
compare des projets très différents, le pitch est le moment
de vérité pour convaincre et donner envie d’en savoir plus.

inscription

Comment se passe un atelier type ?

Déconnexion & connexion
5 min.
Introduction de l'atelier
15 min.
Illustrations pratiques des concepts
15 min.
Présentation des concepts clés, matrices d'analyse
45 min.
Mise en pratique sur les projets individuels
60 min.
Mise en commun, critique collaborative
45 min.

Les modalités pratiques

6 jours répartis sur 
6 à 8 semaines

3990€ *

6 porteurs de projets par session

Suivi des travaux entre les sessions

Supports en ligne et collaboratifs

* Prix par participant, jusqu’à 70% du coût de la formation finançable par les dispositifs de soutien de l’innovation Bpifrance ou Région Auvergne Rhône-Alpes. Prise en charge possible du coût de la formation par votre OPCO dans le cadre de la formation continue.

nous contacter

Formateurs Business Plan

gil 4297 1 auvalie innovation

RÉMY BARBEAULT

Directeur Innovation

business plan
gil 4233 1 auvalie innovation

FRÉDÉRIC GREVAUD

Dirigeant

Rémy Barbeault, Directeur innovation est le principal intervenant de la formation BP Sprint. Diplômé de l’IPAG, Rémy a 20 ans de carrière dans les métiers du conseil, de l’audit, du marketing et du financement de l’innovation. Il a cofondé en 2013 Tetrane, entreprise de Cybersécurité auprès de qui il a mené plusieurs levées de fonds. Il rejoint Auvalie Innovation en 2017 afin de créer l’activité de préparation à la levée de fonds.

Frédéric Grévaud est le dirigeant co-fondateur d’Auvalie Innovation. Diplômé de l’EDHEC et d’Expertise comptable, Frédéric accompagne les clients d’Auvalie Innovation en stratégie et ingénierie financière. Dans le cadre de la formation BP Sprint, Frédéric anime les ateliers sur la stratégie de financement et le renforcement du BP financier prévisionnel.

Avec des formateurs qui sont d'anciens Startupeurs

Auvalie Innovation et IRIIG rassemblent leurs qualités pédagogiques, leurs expertises financières, marketing et scientifiques pour vous permettre de renforcer toutes les composantes de votre Business Plan. Au plan méthodologique ? Nous travaillerons sur votre projet d’innovation avec les outils fondamentaux tels que le Business Model Canvas, les analyses SWOT, des PESTELS ou autres matrices BCG illustrées d’exemples concrets issus de notre expérience et celle de nos clients.